工作总结与工作汇报有什么区别？适用场景、内容重点和结构对比

工作总结和工作汇报，是机关单位最常见的两类文字材料。无论是年度考核、季度调度、专项检查，还是领导调研、工作推进会，都可能需要使用。

两类材料有不少相似之处，都需要说明工作情况、取得的成绩、存在的问题和下一步安排。有时，同一批工作素材既可以用于撰写工作总结，也可以用于准备工作汇报。

正因为内容存在交叉，不少同志在实际写作中容易混淆：工作总结能不能直接拿来向领导汇报？工作汇报是不是工作总结的简化版？两类材料都要写成绩和问题，究竟应该怎样区分？如果已经形成了一份年度工作总结，怎样调整才能成为符合会议要求的工作汇报？

工作总结与工作汇报最主要的区别，不在于标题和篇幅，而在于写作目的。工作总结重在回顾工作、评价成效、提炼经验；工作汇报重在反映情况、说明进展、分析问题，为听取汇报者了解工作、研究决策或推动落实提供依据。

这种区别并不是绝对的。工作总结也需要研究下一步工作，工作汇报也可能回顾全年成绩、总结经验。具体怎样组织内容，仍然取决于实际工作任务。

一、工作总结与工作汇报，到底有什么区别？

理解两类材料，首先要弄清各自的主要功能。

1. 工作总结：对一段时期的工作进行系统复盘

工作总结一般围绕某个阶段、某项任务或者一个单位的整体工作展开。

它不仅要说明做了哪些工作、取得了什么成绩，还需要分析这些成绩是怎样取得的，哪些做法值得坚持，工作中有哪些不足，以及今后应当怎样改进。

例如，一份年度工作总结，不能只罗列全年召开了多少次会议、印发了多少份文件、完成了多少项任务。

还应当进一步分析：哪些工作取得了明显进展？哪些措施发挥了实际作用？哪些问题反复出现？从一年的实践中形成了什么认识？

工作总结的价值，在于通过对工作实践的回顾和分析，为今后改进工作提供参考。

2. 工作汇报：向特定对象说明其需要掌握的情况

工作汇报通常具有比较明确的对象和任务。

领导到单位调研，可能需要了解重点工作的实际进展。

专项工作推进会听取汇报，可能更关注任务完成情况、当前堵点和解决措施。

上级部门开展专项检查，则需要围绕检查要求，如实说明相关工作情况。

这时，汇报材料不必把一个时期内的全部工作完整介绍一遍，而应当根据汇报目的选择内容。

工作汇报的关键，是让听取汇报的人知道当前情况如何、主要问题在哪里、后续需要推动哪些事项。

它强调的是信息的针对性和有效性。

3. 两类材料的区别，不是“一个写过去、一个写现在”

有人把工作总结理解为写过去的工作，把工作汇报理解为写正在进行的工作。

这种认识并不准确。

例如，年终专题会议可能要求汇报全年重点工作完成情况，内容主要涉及已经完成的工作。

一份阶段性工作总结，也可能需要分析当前形势、提出下一阶段工作安排。

因此，不能单纯根据时间判断材料类型。

更可靠的办法是判断：这份材料主要用于系统回顾和提炼经验，还是用于向特定对象反映情况、提供工作信息？

4. 工作总结与工作汇报对照表

需要强调，这张表反映的是两类材料的一般写作侧重点，并不是严格排他的规定。

在具体工作中，一份质量较高的总结也可以用于汇报，一份完整的专题汇报也可能包含深入的经验分析。

二、哪些场景应该写工作总结，哪些场景应该写工作汇报？

区分材料类型，不能只看名称，还要结合实际使用场景。

1. 年度工作回顾：通常适合工作总结

例如，某单位要求各部门梳理全年工作，全面反映年度目标完成情况、主要成绩、经验做法和存在不足。

这种任务通常适合采用工作总结的形式。

写作时，需要对全年工作进行系统梳理，把分散的工作事项归纳为几个主要方面。

既要体现重点任务完成情况，也要分析工作特点和经验，不能只形成一份事项清单。

2. 领导专题调研：通常适合工作汇报

例如，领导到某单位调研机关工作提质增效情况。

这时，材料重点应该围绕调研主题，介绍相关工作的实际进展、主要做法、遇到的困难和下一步思路。

如果直接使用全年工作总结，容易把与调研主题关联不大的内容带入，反而影响汇报效果。

3. 季度工作调度：通常适合阶段性工作汇报

季度调度会往往更加关注进度和落实情况。

哪些任务已经完成，哪些事项还在推进，哪些工作进度滞后，影响任务完成的主要因素是什么，都是需要说明的内容。

这类材料可以采用工作汇报形式。

但如果会议明确要求系统总结季度工作、分析经验教训，也可以使用季度工作总结的形式。

4. 专项工作结束：通常适合专项工作总结

例如，一项专项整治、制度改革或集中攻坚任务已经完成，需要系统回顾工作过程，评价实际成效，分析存在的问题，总结可推广的做法。

这种情况下，专项工作总结更有针对性。

如果上级只是要求报告任务完成情况，则应根据具体通知确定是否使用正式报告。

5. 场景选择对照表

判断材料类型时，可以先看会议通知或工作要求。如果已经明确规定材料名称和内容，就应当优先按照通知执行。

三、工作总结怎么组织内容？重点是从工作事实中提炼经验

工作总结的难点，通常不是缺少工作内容，而是怎样把大量工作事实组织成一篇有系统性、有重点、有实际认识的材料。

常见的年度工作总结，可以按照基本情况、主要工作和成效、经验认识、存在问题、下一步打算展开。

但结构并不需要机械固定。对于篇幅较短的总结，可以将成绩与做法结合起来写；对于内容复杂的总结，可以单独设置经验体会部分。

1. 工作成绩要体现一个时期的整体成效

例如，某单位全年开展了多项重点工作。

起草总结时，不能简单按照月份逐项排列，而应当根据工作性质进行分类。

可以将相关工作归纳为重点任务落实、工作机制完善、服务保障改进等方面。

分类以后，再围绕每一方面说明采取的措施及其实际效果。

这样既能反映整体情况，也能够突出工作重点。

2. 主要做法要解释成绩是怎样取得的

工作总结不仅要说明取得了什么成绩，还应分析其中起作用的工作方法。

例如：

“通过建立重点任务协调机制，明确牵头责任、工作节点和反馈要求，推动相关部门加强协同配合。”

这句话介绍了主要做法。

如果已经核实该机制确实改善了工作衔接，还可以进一步说明取得了什么效果。

但不能简单因为建立了一个机制，就认定工作效率已经全面提高。

3. 经验总结要从具体做法中提炼规律

这是工作总结与一般工作情况介绍的重要区别。

例如，一年来某项工作取得了较好成效。

总结时可以继续研究：究竟是哪个环节发生了变化？为什么这些措施有效？哪些条件对工作推进起到了重要作用？这些做法是否适用于其他类似工作？

通过分析，才能从具体实践中提炼出具有参考价值的经验。

例如：

“实践中发现，涉及多个部门的重点事项，如果前期能够明确牵头责任、统一办理要求，并建立持续反馈机制，后续协调中的重复沟通就有望减少。”

这样的经验表述有具体工作依据，也说明了适用条件。

但如果没有相应的事实支撑，就不能直接写成“形成了一套成熟完善、可复制推广的工作机制”。

4. 存在问题要有原因分析和经验反思

工作总结中的问题部分，不宜只列出若干一般性不足。

例如：

“部分重点任务推进不够均衡。”

这只是问题表现。

还需要根据实际情况进一步分析，是前期任务安排不合理、部门协调不够及时，还是工作条件发生变化。

问题分析得越准确，后面的改进方向就越明确。

工作总结还可以适当反思此前采取的工作方法是否存在不足，而不是将所有问题归因于外部条件。

四、工作汇报怎么组织内容？重点是把当前情况讲清楚

工作汇报的写作，应当从听取汇报者的实际需要出发。

在不少情况下，汇报材料不需要先花大量篇幅介绍工作背景，而应当尽快说明总体进展、重点事项和需要关注的问题。

1. 开头先给出总体判断

例如，某单位召开重点工作推进会。

汇报开头可以这样写：

“按照年度重点任务安排，目前有关工作总体有序推进，部分事项已经完成既定任务，部分工作正在组织实施。当前需要重点关注的，是跨部门事项衔接和个别任务进度不够均衡的问题。”

这段文字能够让听取汇报的人迅速了解基本情况。

如果存在重要风险或者明显影响任务完成的问题，也应当及时说明，不能因为希望开头显得积极而回避。

2. 重点说明已经完成什么、尚未完成什么

工作汇报应当突出任务状态。

对于已经完成的事项，说明主要成果。

对于正在推进的事项，说明当前进度和下一节点。

对于尚未完成或者进展滞后的事项，应当说明实际原因及已经采取的措施。

如果涉及多个项目，可以先使用简明的分类表或统计数据概括情况，再对重点事项进行必要分析。

3. 问题部分要说明实际影响

例如：

“部分跨部门事项推进较慢。”

这句话还不够具体。

如果进一步说明哪些工作环节存在障碍、对任务进度造成什么影响，汇报的参考价值就会提高。

例如：

“部分涉及信息共享的事项，前期流程梳理已经完成，但由于相关系统接口和数据使用权限仍需进一步明确，后续联调工作尚未启动，影响了有关事项的整体推进进度。”

这里的问题有明确的工作环节，也能解释为什么需要继续协调。

4. 下一步安排要紧扣工作状态

如果任务已经完成前期准备，下一步就应当安排组织实施。

如果某项工作还存在关键障碍，就应当重点提出解决思路。

如果工作已经取得阶段性成果，则需要说明后续巩固和效果检查安排。

工作汇报中的后续安排，应当与当前任务状态保持一致。

五、同一组工作素材，怎样分别写成工作总结和工作汇报？

这是理解两类材料区别最直接的方法。

下面以某单位推进跨部门高频事项办理流程优化为例，假设有以下工作资料。

这些数据仅用于写作演示，并非真实单位的统计结果。

1. 假设原始工作资料

这些事实已经能够为两种材料提供基本依据。

但如果不区分写作目的，只是对这组数据换几个标题，就不能体现不同材料的特点。

2. 写成工作总结：突出做法、成效和经验

假设现在需要对该项工作的阶段性实施情况进行总结。

可以这样组织：

（一）围绕高频事项开展流程梳理，推动业务办理更加规范。

针对部分跨部门事项职责衔接不够清晰、办理流程不够统一等情况，组织有关部门对20项高频办理事项进行梳理，逐项研究具体办理要求，明确牵头责任和相关部门分工。

在推进过程中，注重把事项梳理与工作流程优化结合起来，对能够直接完善的办理环节及时研究调整。目前，已有12项完成流程优化，5项正在组织实施，其余3项因涉及信息共享和系统授权等前置条件，仍需进一步协调。

从阶段性工作看，前期系统梳理和明确责任分工，为后续流程优化提供了基础。特别是涉及多个部门的事项，只有把不同环节的办理要求研究清楚，才能减少职责衔接不明带来的反复协调。

同时也要看到，对涉及跨系统数据共享的事项，前期技术条件和权限要求研究还不够充分，影响了部分工作的后续实施。这说明，推进流程优化不能只关注业务环节，还需要提前研究系统条件、制度规定及部门协同要求。

下一步，应当在继续推进未完成事项的同时，进一步完善前期评估和协调机制，避免类似问题重复出现。

这段材料没有停留在当前任务进度，而是进一步分析工作做法、阶段成效和经验教训。

其中，“提前研究系统条件和权限要求”这一认识，就是从具体工作中提炼出来的改进经验。

3. 写成工作汇报：突出进度、问题和后续安排

假设现在召开专项推进会，需要汇报任务完成情况。

可以这样写：

关于跨部门高频事项办理流程优化工作进展情况的汇报

按照有关工作安排，已对20项跨部门高频办理事项开展流程梳理和优化工作。目前，12项已完成流程优化，5项正在组织实施，另外3项因涉及信息共享和系统授权等前置条件，尚未进入后续实施阶段。

从当前推进情况看，主要存在两个方面的问题。

一是部分跨系统事项的前置条件尚未具备。有关事项虽然已经完成业务流程梳理，但系统接口、数据使用权限等问题仍需进一步明确，影响了后续工作安排。

二是部分事项需要加强跨部门协调。有关业务调整涉及多个部门，具体办理要求和实施顺序仍需进一步衔接。

下一步，将重点推进三个方面的工作。

一是对正在实施的5项事项加强进度跟踪，及时协调解决推进中的具体问题。

二是对尚未具备实施条件的3项事项，进一步梳理系统授权和信息共享方面的实际需求，按照有关规定研究解决路径。

三是对已经完成流程优化的12项事项，继续了解实际办理情况，检查流程调整后的运行效果，及时发现和改进新的问题。

这份汇报更加重视任务状态、当前困难和下一步具体安排。

它没有大量展开经验总结，而是让听取汇报的人能够迅速判断哪些工作需要继续推进、哪些问题需要协调。

4. 两种写法的区别在哪里？

通过这个案例可以看出，两类材料的区别并不在于使用了不同的工作事实，而在于对同一事实提出了不同的问题。

工作总结更关注从工作过程中得到了什么经验。

工作汇报更关注当前工作进展到了什么程度，以及下一步怎样推进。

六、已经写好的工作总结，怎样改成工作汇报？

实际工作中，经常出现这样的任务：年度工作总结已经完成，现在需要根据领导调研或专题会议要求，整理一份工作汇报。

这时没有必要从头收集全部素材，但也不能直接把总结删短以后作为汇报。

可以按照以下五个步骤调整。

第一步：明确本次汇报的主要任务

首先研究会议通知或调研安排，弄清楚汇报主题。

例如，领导重点了解办文办事效率，就应当从年度总结中提取与流程优化、协调办理、任务落实有关的内容。

其他关联不大的工作，即使在年度总结中属于重要成绩，也不一定需要在专项汇报中详细介绍。

第二步：重新筛选工作素材

将总结中的内容分成三类。

第一类是与汇报主题直接相关的事实，包括任务完成情况和实际成效。

第二类是与当前工作推进有关的问题，包括尚未解决的困难、工作风险和需要协调的事项。

第三类是能够说明后续工作安排的措施和建议。

至于长篇经验分析、一般性工作评价，可以根据需要进行压缩。

第三步：调整材料顺序

工作总结通常需要从整体上回顾一个时期的工作。

工作汇报则可以根据实际需要，把最重要的信息放在前面。

例如，专项进度汇报可以先说明总体完成情况，再介绍工作措施、存在问题和后续安排。

如果领导主要关心某项工作为什么进度滞后，可以在简要交代情况后，直接分析主要困难和解决思路。

第四步：更新任务状态和统计数据

这一步尤其重要。

年度总结可能使用截至12月31日的数据，而后续工作汇报可能发生在下一年度。

如果直接复制旧数据，就容易出现工作进展与实际情况不符的问题。

因此，凡是涉及完成数量、办理进度、项目状态和工作时限的内容，都应当重新核实。

已经完成的事项不能继续写成正在推进，尚未解决的问题也不能因为总结中曾经提出整改措施，就直接写成整改完成。

第五步：补充汇报对象真正需要的信息

例如，本次汇报重点关注尚未完成的任务，就需要补充最新进度、具体障碍、已经采取的措施和下一阶段安排。

如果有需要上级协调研究的事项，可以在会议汇报中依照会议要求如实反映。

但如果形成正式公文“报告”，就不能夹带需要上级批准的请示事项，应当按照规定另行办理请示。

从总结改成汇报，最重要的不是压缩字数，而是重新筛选内容、调整顺序、更新事实和突出重点。

七、怎样把工作汇报改成工作总结？

反过来，如果已经有若干次季度工作汇报，需要形成年度工作总结，也不能将几份材料简单拼接。

因为不同季度的汇报可能存在大量重复内容，而且某项工作的进度在不同时间发生了变化。

例如，第一季度汇报中某项任务刚刚启动，第二季度汇报中进入实施阶段，第三季度汇报中基本完成，第四季度可能已经形成实际成果。

年度总结不需要逐季度重复介绍全部推进过程，而应当在核实最终结果的基础上，提炼重点做法和经验。

1. 按工作类别重新整合内容

将不同季度的汇报材料，按照主要任务、工作领域或者职责分工分类。

把同一项工作在不同阶段的情况合并起来，形成完整的工作脉络。

2. 核实最终结果，删除过时信息

季度汇报中提到的阶段性困难，到了年底可能已经解决。

总结时应当说明问题的最终处理情况，不能将早期存在、后来已经解决的问题继续写成当前困难。

同样，对于原来预计完成、实际上没有完成的任务，也必须根据真实情况重新表述。

3. 从多次工作实践中提炼经验

几份工作汇报可以说明工作在不同阶段的推进情况，但未必已经形成系统的经验认识。

撰写总结时，应当进一步分析哪些做法取得了较好效果，哪些措施需要完善，以及这些实践给后续工作带来了什么启示。

4. 对存在的问题进行系统分析

年度总结中的问题部分，应当超越单个时间节点的困难，着重分析一个时期内反复出现或者具有代表性的问题。

例如，多个季度都出现部门衔接不畅，就需要研究背后是否存在职责分工、办理流程或协调机制方面的共性问题。

这种分析往往比简单汇总各季度的问题清单更有价值。

八、两类材料的常用写作提纲

1. 工作总结参考提纲

一、主要工作及成效

（一）围绕重点任务，推动工作落实。

（二）加强统筹协调，提高工作质效。

（三）完善制度机制，夯实工作基础。

二、主要做法和经验认识

（一）坚持问题导向，提高工作针对性。

（二）加强协同配合，形成工作推进合力。

（三）重视实际效果，改进工作方式。

三、存在的主要问题

（一）重点工作中的薄弱环节。

（二）工作推进和制度执行中的不足。

（三）需要进一步研究解决的问题。

四、下一步工作思路

（一）巩固已有工作成果。

（二）针对突出问题改进工作。

（三）围绕下一阶段任务持续推进。

这份结构适合需要总结经验的综合性材料。实际写作时，如果主要做法已经在第一部分充分展开，第二部分可以重点提炼经验，不必重复介绍工作过程。

2. 工作汇报参考提纲

一、总体工作进展

（一）重点任务完成情况。

（二）主要工作措施及实际成效。

二、当前存在的主要问题

（一）任务推进中的具体困难。

（二）影响工作落实的主要因素。

三、已经采取的措施

（一）针对突出问题加强协调。

（二）完善有关工作机制。

（三）推动重点事项落实。

四、下一步工作安排

（一）加快推进尚未完成的事项。

（二）集中解决当前突出问题。

（三）加强跟踪检查和效果反馈。

工作汇报的结构需要根据场景调整。如果会议主要讨论问题解决，可以进一步压缩成绩部分，突出问题和措施。

3. 两类提纲最重要的区别

工作总结的结构应当为经验分析留出必要空间，不能只写完成任务和下一步计划。

工作汇报的结构则应当突出本次汇报的实际任务，把听取汇报者需要掌握的情况放到更加醒目的位置。

两种结构都不宜机械套用固定数量的一级标题。内容比较简单的材料，可以适当合并部分章节。

九、写作中最容易混淆的五个地方

1. 把工作总结写成工作流水账

有的总结按照时间先后罗列会议、活动、检查和文件，缺少对工作成效和经验的归纳。

修改时，应当先将工作事项分类，再选取有代表性的成绩和做法进行分析。

工作总结不是工作日志，不需要把所有日常事项逐一写进去。

2. 把工作汇报写成成绩展示材料

有的汇报对工作成绩介绍得非常充分，但问题和困难只用一两句话带过。

如果本次汇报用于工作调度或者研究解决问题，就需要更加充分地反映实际困难。

只有让听取汇报的人准确掌握问题，后续研究才有可靠依据。

3. 工作总结只有做法，没有经验

例如：

“建立工作台账，加强部门协调，完善任务反馈。”

这些属于工作措施。

要形成经验，还需要进一步分析，为什么采用这些办法，实际解决了什么问题，哪些做法值得继续坚持。

缺少这一层分析，就容易使工作总结停留在工作情况介绍上。

4. 工作汇报只讲问题，没有后续安排

如果汇报指出了工作困难，却没有说明已经采取什么措施、准备怎样推进，内容就不够完整。

对于能够提出解决办法的问题，应当说明相应的措施。

对于尚未查清原因或者实施条件不具备的事项，则应当如实说明情况，并提出下一步研究安排，不能凭空编造已经确定的解决方案。

5. 将两类材料的格式理解为统一标准

有些写作建议要求工作总结必须分成四个部分，工作汇报必须分成三个部分。

这种说法过于机械。

在实际工作中，不同单位、不同会议和不同汇报任务的要求可能存在差异。

一份专项工作总结可以围绕背景、做法、成效和经验展开。

一份简短的进度汇报，也可能只需要说明当前情况、存在困难和后续安排。

结构安排应当服务于实际内容，而不是让内容迁就固定模板。

十、工作总结与工作汇报的常见问题

1. 工作总结和工作汇报最大的区别是什么？

最大的区别在于写作目的。

工作总结主要用于系统回顾工作、评价成效和提炼经验。

工作汇报主要用于向特定对象反映情况、说明进展和提供工作信息。

两者可以使用相同的事实材料，但需要根据用途调整内容重点。

2. 工作总结可以直接作为工作汇报吗？

有些情况下可以，但通常需要根据汇报任务调整。

如果会议要求全面介绍年度工作，一份内容完整的年度总结可以作为重要基础材料。

如果会议只关注某项专项工作，则应当筛选有关内容，补充最新进展和具体问题，而不宜直接使用全文。

3. 工作汇报可以写工作经验吗？

可以。

如果经验做法与汇报主题有关，能够解释工作取得成效的原因，就可以适当介绍。

但专项进度汇报一般更需要突出实际进展和关键问题，不宜用大量经验论述挤占必要的情况说明。

4. 工作总结必须写下一步打算吗？

不一定有统一的章节规定，但多数阶段性和年度工作总结都会根据实际需要提出下一步工作方向。

如果有关通知明确要求说明下一步工作安排，就应当按照要求撰写。

下一步打算应当从总结中发现的问题和形成的经验出发，而不是另起一套与前文无关的工作安排。

5. 工作汇报必须写存在问题吗？

应当根据汇报任务确定。

如果汇报需要全面反映工作进展和实际情况，就应当如实说明有关问题。

如果是针对某项已经完成事项的简要情况汇报，可以根据实际情况决定是否单独设置问题部分。

但已经存在的重要问题不能因为材料要求简短而故意回避。

6. 工作总结和工作汇报哪个更正式？

不能单纯根据名称判断。

两者都可以用于正式工作场合，也都可以采用比较简明的内部材料形式。

真正需要区分的是，材料是否作为法定公文办理。

如果以《党政机关公文处理工作条例》规定的“报告”文种向上级机关正式行文，就应当遵守相应的公文处理要求。

7. 工作总结与工作汇报的标题怎么写？

工作总结通常可以采用“单位名称＋时间范围＋工作总结”的形式，例如《某单位2026年度工作总结》。

工作汇报则可以根据具体内容使用《关于某项重点工作推进情况的汇报》等标题。

如果是正式公文“报告”，应当根据行文事项和公文规范拟定标题，不能简单以日常会议材料标题代替。

8. 工作总结和工作汇报可以共用数据吗？

可以共用经过核实的工作事实和统计数据。

但应当注意统计截止日期、数据口径和事项状态是否一致。

特别是在利用旧总结起草新汇报时，应当及时更新工作进展，不能把历史数据作为当前情况使用。

9. 两类材料一般写多少字？

没有适用于所有单位和场景的统一字数。

工作总结应根据总结范围、工作复杂程度和具体要求确定篇幅。

工作汇报则应综合考虑汇报任务、会议时间、听取对象和材料用途。

写作时应以内容完整、重点突出、符合实际要求为原则，不宜单纯追求篇幅。

总结

工作总结与工作汇报虽然经常使用相同的素材，但在写作目的、内容组织和表达重点上存在明显区别。

工作总结更重视对工作实践的系统回顾。成绩不仅要讲清楚，还要分析是怎样取得的；问题不仅要找出来，还要研究产生的原因；经验不仅要提炼出来，还要能够为今后工作提供参考。

工作汇报则更加注重实际使用价值。要根据汇报对象和具体任务，及时说明工作进展、主要成效、存在问题及后续安排，让听取汇报的人能够准确掌握情况。

工作总结重在把一段工作研究透，工作汇报重在把需要掌握的情况讲清楚。

起草时，应当先明确材料用途，再整理工作事实、确定内容重点和安排结构。只有把写作目的与材料组织方式结合起来，才能避免把工作总结写成流水账，也避免把工作汇报写成一份缺少针对性的成绩清单。

主要参考依据

1. 《党政机关公文处理工作条例》。

2. 共产党员网：《怎样写好工作总结？》。

3. 共产党员网：《把握工作总结写作要领》。

4. 共产党员网：《机关工作必读：向领导汇报工作应把握哪些原则？》。